Instalaciones e Infraestructuras
Otro de los aspectos a concretar en el
Plan de Empresa, son los elementos que permitan decidir dónde localizar la empresa, con una visión a largo plazo, teniendo en cuenta las
posibilidades de expansión y de crecimiento
.
La
ubicación geográfica afectará a la estructura de costes, en función a la distancia de las fuentes de aprovisionamiento y de los mercados, siendo importante buscar un equilibrio entre los
costes de aprovisionamiento y los de
comercialización, además de valorar otros factores tales como el precio de los locales y del suelo, los espacios libres en los polígonos industriales, la dotaciones de infraestructura,...
También es importante conseguir y escoger la maquinaria que se adapte mejor a las necesidades del proceso productivo, teniendo en cuenta factres como los
costes iniciales y de
mantenimiento, la vida útil, la capacidadde producción, las necesidades de
personal cualificado y su
formación específica o el diseño de la instalación requerida. En este sentido, la disposición en planta de los distintos equipos (máquinas y herramientas) que han de ser utilizadas en el proceso, debe de situars ede manera que minimice el coste de producción y se optimice la utilizacióndel espacio disponible.
Para ello será necesario realizar un
plan detallado de implantación par atodas las instalaciones de la empresa con los costes asociados y así pode rincluirlo en el plan de financiación.
Proceso productivo
El proceso productivo es el conjunto de actuaciones, que permiten que una entrada o
input, a través de su manipulación se le aporte valor añadido, generando un
output o salida.
El proceso de producción está relacionado con otros procesos como el de
aprovisionamiento, comercialización y distribución.
El Plan de operaciones resume todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios. Las tareas propias de un proceso productivo tipo son las siguientes:
Para realizar una
efectiva planificación, se deben considerar tres variable spara cada actividad del proceso, que son las siguientes:
- Recursos humanos.
- Tecnología.
- Costes
Es importante que la planificación del proceso productivo esté alineada con la estrategia, los objetivos de venta y la política de la empresa, siendo el objetivo conseguir el proceso más
adecuado, óptimo y eficiente.
A partir de la planificación de la producción se podrán estimar los costes directos e indirectos asociados a las actividades y funciones diarias que se realizarán, lo que ayudará a calcular con mayor exactitud el
coste de los
productos y
servicios y estimar, así, los
beneficios futuros, comprobando la viabilidad económica del proyecto.